Leistungen – Volt Trust

Unser Ansatz

Was wir tun

Volt Trust optimiert Energiekosten in zwei aufeinander aufbauenden Schritten — kaufmännisch wirksam und strukturell nachhaltig.

Kurzfristige Kostenoptimierung

Strom- und Gasbeschaffung, Tarifstruktur und Einkaufsgemeinschaften — unmittelbar spürbar, ohne Investition, ohne Risiko. Erste Einsparungen oft bereits im ersten Vertragsjahr.

StrombeschaffungGastarifeEinkaufsgemeinschaftTranchenbeschaffung

Strukturelle Lastoptimierung

Auf Basis Ihrer Lastgangdaten analysieren wir Spitzen, Verbrauchsmuster und Versorgungssicherheit. Batteriespeicher kappen Leistungspreise dauerhaft und schützen kritische Prozesse.

LastspitzenkappungBESSLeistungspreiseVersorgungssicherheit

Planbarkeit und Transparenz

Wir schaffen Transparenz über Ihre realen Energiekosten — alle drei Kostenblöcke (Energie, Netzentgelte, Steuern) — und ermöglichen echte kaufmännische Planungssicherheit.

KostencontrollingReportingMarktmonitoring

Langfristige Partnerschaft

Volt Trust begleitet über den Abschluss hinaus: Jahresgespräche, Marktmonitoring, technische Begleitung. Wir reagieren auf Marktveränderungen und identifizieren neue Potenziale.

JahresgesprächMarktmonitoringTechnische Begleitung

Analyse-Methodik

Kosten und Lastspitzen mittels modernster Software

Die detaillierte Prüfung der Energiekosten umfasst alle relevanten Kostenbestandteile. Besonderes Augenmerk liegt auf Lastspitzen — oft ein erheblicher und vermeidbarer Kostentreiber.

Direkte Kostenbewertung

Analyse der Preise pro verbrauchter Kilowattstunde im Vergleich zu aktuellen Marktkonditionen und alternativen Tarifen.

Lastprofile

Untersuchung des Lastverhaltens über verschiedene Zeiträume zur Bewertung von Netzgebühren und Optimierungspotenzialen.

Verbrauchsverläufe

Detaillierte Analyse der zeitlichen Verbrauchsmuster zur Identifikation von Optimierungspotenzialen im Tages- und Jahresverlauf.

Lastspitzen

Identifikation von Verbrauchsspitzen als wesentlicher Kostenfaktor — oft mit erheblichem Reduktionspotenzial.

ENERGIE-FINGERABDRUCK · Szenariovergleich

Handlungsoptionen im Vergleich

Szenario	Netzentgelt	Einsparung/a	Amort.	Status
Ausgangslage	706,8 kW	—	—	Ist
Neuer FT-Tarif	706,8 kW	119.237 €	—	Aktiv
Neuer DYN-Tarif	706,8 kW	219.329 €	—	Aktiv
LSK+BESS 3.423 kWh	223,4 kW	355.507 €	2,5 a	Empfohlen

MITTLERE RENDITE p.a. bei LSK+BESS

39 %

Datenbasis

RLM-Profile · 12 Monate Strom- & Gasabrechnungen · Laufzeiten aktueller Verträge

Zielkundensegmente

Ihr Betrieb. Unser Ansatz.

5 Branchen. Ein Muster: hoher Verbrauch, unterschätzte Potenziale, strukturell lösbar.

Segment 01

Energieintensive Produktionsbetriebe

Kunststoffverarbeitung · Metallverarbeitung · Stanztechnik · Lebensmittelproduktion · Brauereien · Chemie

Verbrauch ab

500.000 kWh/a

Typisch

>1 Mio. kWh/a

ROI

4–7 Jahre

Maschinenbetrieb und Schichtbetrieb erzeugen ausgeprägte Lastspitzen. Im ersten Schritt prüfen wir die Beschaffung, danach Lastoptimierung und Batteriespeicher.

„Im ersten Schritt prüfen wir die Strom- und Gaskosten im Einkauf. Danach schauen wir auf Lastspitzen, für die Sie heute das ganze Jahr zahlen."

Fallbeispiel · CNC-Metallverarbeitung NRW

Mittelständischer Zerspanungsbetrieb, 2-Schicht

Jahresstromverbrauch1.500.000 kWh/a

Lastspitze400–500 kW

Stromkosten vorher~240.000 €/a

Gesamteinsparung p.a.

bis 45.000 €

Beschaffung 12.000 € + Lastspitzenkappung 33.000 €

250 kWhBESS-Größe

130.000 €Investition

4–6 J.Amortisation

Segment 02

24/7-Kritische Infrastruktur

Rechenzentren · Krankenhäuser · Pflegeeinrichtungen · Wasserwerke · Telekommunikation

Grundlast

>200 kW

Betrieb

24/7 / 365

ROI

5–8 Jahre

Nicht nur Energiepreis — auch sichere Verfügbarkeit. BESS kann hier USV-Funktionen übernehmen und zusätzliche Erlösquellen öffnen.

„Bei Ihnen geht es nicht nur um den Preis, sondern auch um sichere Verfügbarkeit. Wir prüfen zuerst die Beschaffung, danach die technische Optimierung."

Fallbeispiel · Krankenhaus 300–400 Betten

Akutkrankenhaus, Mittelspannungsanschluss

Jahresstromverbrauch3.000.000 kWh/a

Grundlast / Lastspitze300 / 550 kW

Jahresstromkosten~510.000 €/a

Gesamteinsparung p.a.

bis 80.000 €

Beschaffung 50.000 € + Lastoptimierung 30.000 €

300 kWhBESS (inkl. USV)

225.000 €Investition

5–8 J.Amortisation

Segment 03

Technisch anspruchsvolle Großgebäude

Thermen · Freizeitbäder · Hotels · Eventlocations · Einkaufszentren · Verwaltungsgebäude

Verbrauch ab

400.000 kWh/a

PV-Potenzial

Hoch

ROI

5–8 Jahre

Lüftung, Klima und Gebäudetechnik erzeugen starke Lastspitzen beim morgendlichen Einschalten. Hohe Synergien mit PV.

„Erst Strom- und Gaskosten — dann prüfen wir, ob sich Gleichzeitigkeitsspitzen wirtschaftlich reduzieren lassen."

Fallbeispiel · Freizeitbad 800 m²

Kommunales Freizeitbad mit Saunabereich

Jahresstromverbrauch1.500.000 kWh/a

Lastspitzen400–600 kW

Jahresstromkosten~400.000 €/a

Gesamteinsparung p.a.

bis 90.000 €

Beschaffung 35.000 € + Lastoptimierung 20.000 € + PV+BESS 35.000 €

200 kWhBESS-Größe

95.000 €Investition

4–6 J.Amortisation

Segment 04

Mehrstandort- und Filialstrukturen

Baumärkte · Autohausgruppen · Bäckereiketten · Handelsketten · Textildienstleister

Standorte

ab 5

Skaleneffekt

Sehr hoch

ROI

4–6 Jahre

Gebündelte Beschaffung als erster großer Hebel. Skaleneffekte beim Rollout senken Hardware- und Planungskosten um 15–25 %.

„Zuerst gebündelte Beschaffung. Dann öffnet ein Pilotstandort den Weg für ein skalierbares Optimierungsprogramm."

Fallbeispiel · Baumarktkette 15 Filialen

Regionale Baumarktkette, Westdeutschland

Gesamtverbrauch6,75 GWh/a

Gesamtstromkosten~1,7 Mio. €/a

Gesamteinsparpotenzial p.a.

bis 285.000 €

Bündelung 135.000 € + Peak Shaving 105.000 € + PV 45.000 €

15 Std.BESS je Standort

700.000 €Rollout-Invest

4–6 J.Amortisation

Segment 05

Prozessintensive Betriebe

Wäschereien · Kühl- und Lagerlogistik · Verzinkereien · Oberflächenveredelung · Thermische Prozesse

Verbrauch ab

600.000 kWh/a

Lastmuster

Wiederkehrend

ROI

3–6 Jahre

Wiederkehrende Lastmuster machen diese Betriebe zu besonders berechenbaren Kandidaten. Besonders kurze Amortisationszeiten — gerade bei Kühlanlagen.

„Erst Einkauf optimieren. Dann Lastmuster im Prozess — hier liegen häufig die größten zusätzlichen Potenziale."

Fallbeispiel · Tiefkühllager 30.000 m³

Kühllogistik-Betrieb, 24/7-Betrieb

Jahresstromverbrauch2.200.000 kWh/a

Grundlast / Lastspitze270 / 500 kW

Jahresstromkosten~400.000 €/a

Gesamteinsparung p.a.

bis 80.000 €

Beschaffung 45.000 € + Lastspitzenkappung 25.000 € + Power-to-Cool 10.000 €

200 kWhBESS-Größe

100.000 €Investition

3–5 J.Amortisation

Zwei Schritte.
Messbarer Nutzen.

Was wir tun

Kosten und Lastspitzen mittels modernster Software

Eigenverbrauch im Fokus

Ihr Betrieb. Unser Ansatz.

Unsere Partner für die Umsetzung.

Wie viel können Sie sparen?

Zwei Schritte.Messbarer Nutzen.

Was wir tun

Kosten und Lastspitzen mittels modernster Software

Eigenverbrauch im Fokus

Ihr Betrieb. Unser Ansatz.

Unsere Partner für die Umsetzung.

Wie viel können Sie sparen?

Zwei Schritte.
Messbarer Nutzen.